芦办发〔2015〕10号

 

中共株洲市芦淞区委办公室

株洲市芦淞区人民政府办公室

关于印发《芦淞区2015年“项目攻坚年”活动

实施方案》的通知

 

各乡（镇）党委和人民政府、街道党工委和办事处、大京风景区党工委和管委会，区直机关各单位，辖区各有关单位：

《芦淞区2015年“项目攻坚年”活动实施方案》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真执行。

 

                              中共株洲市芦淞区委办公室

                              株洲市芦淞区人民政府办公室

                              2015年3月25日  

 

 

 

芦淞区2015年“项目攻坚年”活动实施方案

 

为贯彻落实市委、市政府关于开展“项目攻坚年”活动的安排部署，全面推动我区的项目建设，区委、区政府决定在全区范围内开展“项目攻坚年”活动，特制定本实施方案。

一、指导思想

全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会和中央、省、市经济工作会议精神，主动适应发展新常态，坚持“稳中求进”工作总基调，以“建新城、促两型”为工作总抓手，以“基础设施突破暨优化发展环境年”活动为平台，进一步抢抓机遇，昂扬斗志，铁心实干，强势推进，扎实开展“项目攻坚年”活动，坚定不移打好征地拆迁、招商引资、前期开发、开工建设、竣工达效、融资保障攻坚战，确保产业振兴优质提速，改革创新活力释放，基础建设聚力突破，民生民利不断改善，为打造株洲发展升级版主阵地奠定坚实基础。

二、攻坚目标

——以激活投资为导向，完成全区固定资产投资292.91亿元以上，同比增长18%以上；并确保项目税收及时、足额入库。

——以征地拆迁为保障，确保完成2500亩以上集体土地征收任务和6.64万平方米国有土地上房屋征收任务。

——以重点项目为支撑，确保8个市级（不含跨区）和6个区级重点新开工项目开工建设；力争10个市级重点项目（不含跨区）和6个区级重点续建项目竣工投产；确保5个市级和4个区级重点前期推进项目转化为新开工项目；确保市级重点建设项目完成33.23亿元以上（不含跨区项目投资）、区级重点建设项目完成10.39亿元以上的年度投资计划。（详见附表）

——以招商引资为抓手，全力推进14个重点招商项目，实现12个亿元以上重点招商项目履约落地，确保全年招商项目履约率达80%以上。

——以园区攻坚为平台，强化“五个一批”，大力实施产业园区“146工程”。全年新开工标准厂房27万平方米，建成标准厂房及配套设施36万平方米，引进企业45家。

三、组织领导

成立芦淞区“项目攻坚年”活动领导小组（以下简称“领导小组”），区委书记冯建湘为第一组长，区委副书记、区长王建勇为组长，区委常委、常务副区长刘海宾为常务副组长，其他副区长为副组长。领导小组下设：领导小组办公室（以下简称“项目办”）和征地拆迁攻坚组、项目推进攻坚组、项目前期和开工攻坚组、项目履约攻坚组、项目融资攻坚组五个攻坚组。项目办设在区发改局，由区委组织部抽调精干人员，集中办公，具体负责“项目攻坚年”活动的日常管理、调度协调和督查考核等工作。

四、攻坚责任主体

坚持“突出重点，分级负责”的原则，明确各级各单位项目攻坚的主体责任，形成全区上下齐抓攻坚的强大合力。

牵头领导责任：是负责项目统筹、协调、督查的主体，驻点一线，率先垂范，整合资源，主动与重点项目市级牵头领导协调对接、汇报进展。每月不少于2次深入项目现场办公，听取服务责任单位和业主单位情况反馈，并对相关问题组织现场交办直至问题销号。全面掌握情况，全效解决问题，全力推进项目征地拆迁、履约落地、开工建设及竣工投产，同时确保项目税收按形象进度及时、足额入库。

服务单位责任：是项目服务、调度、衔接的主体，优质高效地配合做好项目规划审批、用地保障、项目融资、建设推进等服务工作。项目业主向服务责任单位反映的问题，服务责任单位须在四十八小时内予以答复。重点项目服务责任单位要明确一名副职作为项目特派员，原则上从服务责任单位班子成员中选派，特殊情况由区委、区政府指派。做好区级牵头领导、市级服务责任单位、项目业主单位三方的衔接协调工作，且每月不少于3次深入现场服务，每月底按要求上报项目攻坚动态信息。服务责任单位和项目特派员的服务工作将作为年度考核的重要内容。

各乡（镇）、街道办事处责任：是项目推进、征拆、环境优化和维稳的主体，全力推进辖区内市区两级重点项目按时序建设，集中力量加快辖区内征地拆迁进度，确保按时供地。明确一名项目协办员，加强与项目业主和区级相关单位的联系，按要求及时上报项目进展情况，全力协调解决项目建设过程中阻挠征拆、妨碍施工等问题，力促未开工项目开工建设，续建项目加速竣工投产。

项目业主单位责任：是项目管理、建设、保障的主体，加快项目前期工作进度，落实项目建设条件，多渠道筹集建设资金，确保项目如期开工建设、竣工投产。强化项目施工的监督管理，加强项目质量和安全保障。积极主动与所属乡（镇）、街道办事处及区级有关单位衔接，及时报送项目建设进度、存在的困难和问题，对服务责任单位的工作进行评价。

五、攻坚任务

（一）征地拆迁攻坚行动。各乡（镇）、街道办事处为征地拆迁工作的责任主体，负责实施辖区内征拆工作。将市级重点项目和重点招商项目纳入攻坚计划，把目标任务分解到各乡（镇）、街道办事处。开展征地拆迁“双百”活动，即：集中200天时间，开展征地拆迁百日攻坚和再攻坚，确保完成2500亩以上集体土地征收任务和6.64万平方米国有土地上房屋征收任务。对项目征拆需要的力量优先给足、事情优先办理、投入优先保障，为重点项目履约落地和开工建设提供有力的供地保障。（区征管办牵头负责）

（二）项目推进攻坚行动。围绕促进11个市级和15个区级重点续建项目按时序推进，着力解决项目建设在资金筹措、施工环境、竣工投产等方面的突出问题，确保市级重点建设项目按考核要求完成季度投资任务，同时全年完成33.23亿元以上（不含跨区项目投资）年度投资目标。按照竣工投产的工期，倒排时间节点，及时组织竣工验收，力争10个市级和6个区级重点续建项目按期竣工。筛选和确定一批重点项目开展全市集中竣工活动。全年分两次协助组织市、区两级领导，赴项目攻坚现场，集中展示项目建设成果，形成比学赶超良好氛围。（区重点办牵头负责）

（三）项目前期和开工攻坚行动。组织开发策划20个市区两级重点项目。全力推动14个重点前期推进项目，确保5个市级和4个区级重点前期推进项目转化为新开工项目并实现年内开工。跟踪服务16个重点前期研究项目，确保2个市级重点前期研究项目全面完成年度任务。积极组织对接市级前期工作经验交流活动，开展现场经验交流，选取一批符合我区产业发展方向、对全区乃至全市经济发展贡献较大、产业带动效果较好、前期工作开展较好的优秀项目参选全市“前期推进攻坚十佳项目”评选。积极做好项目前期调研、选址、规划、环评和用地等手续督导及办理工作，确保8个市级和6个区级重点新开工项目按时序开工。集中在4月份、8月份，组织相关部门，开展“深入一线排忧解难”活动。通过实行容缺受理、并联审批、代办服务、政企联动等方式，解决项目困难及问题，确保项目按计划开工建设。（区发改局牵头负责）

（四）招商履约攻坚行动。突出工业园区、基础设施、战略性新兴产业及现代服务业等领域招商。全年组织两次以上重点项目发布推介、招商活动。全力推进14个重点招商项目履约，实现12个亿元以上重点招商项目履约落地，建立签约项目履约推进责任制，将项目履约落地的阶段目标和进度要求分解、细化、量化到具体单位和责任人，形成分工明确、进度清晰、便于监督的目标责任体系，确保重点招商项目履约率达80%以上。（区招商局牵头负责）

（五）项目融资攻坚行动。加大项目建设资金支持力度，在争取中央、省、市资金支持、地方财政配套资金等方面予以扶持。按市级要求全年组织开展两次以上项目融资对接活动，通过安排金融机构、项目单位和相关企业进行互动对接，引导金融部门在融资方面向重点项目和战略性新兴产业倾斜。加强项目审批与银行贷款审核的联动，建立项目与资金互动的信息平台。拓宽融资渠道，鼓励民间资本参与政府投资项目建设。积极争取国家、省、市政府性贷款支持，按要求全力完成市级下达相关任务，确保项目税收及时、足额入库。（区财政局（金融办）牵头负责）

六、攻坚步骤

2015年“项目攻坚年”活动分三个阶段进行。

（一）动员部署阶段（2015年1月-3月）

1. 做好组织准备工作。完成项目情况的摸底铺排，确定2015年全区重点项目名单，制定项目建设实施方案，分解工作目标任务，确定区级领导联系的项目。建立领导机构及日常工作机构。 

2. 召开全区动员大会。3月，组织召开各乡（镇）、街道办事处、区直部门和重点（大）项目业主单位参加全区“项目攻坚年”活动动员大会。

（二）组织实施阶段（2015年3月-12月）

在全面抓好项目日常管理工作的基础上，按照市级部门要求、结合本区实际集中举办相关主题活动，确保“项目攻坚年”活动取得实效。

（三）考核总结阶段（2016年1月）

组织对全区项目建设工作进行考核评比，并召开“项目攻坚年”活动总结大会，全面总结活动开展情况。研究建立项目建设的长效机制。

七、攻坚措施及保障

为确保全区项目建设的顺利开展，要重点进行以下几个方面的工作：

（一）落实对口联系机制。对重点项目实施“一个项目、一名区级牵头领导、一个服务责任单位、一名项目特派员、一套时间任务计划”的“五个一”工作机制。建立和完善区委、人大、政府、政协主要负责人和区委常委、政府班子成员联系重点征地拆迁项目责任制。同时根据项目建设实际需要，经由领导小组审议决定，适时建立重大征拆项目区级指挥部。

（二）营造宣传浓厚氛围。以区宣传部门为主，服务单位、项目办为配合，每月主动采集项目攻坚动态信息及市、区两级主要领导联系项目、现场办公的活动信息。通过广播、电视、报纸、互联网等媒介，指定宣传专员且安排专栏加强宣传报道。宣传部门要定期组织策划一些有份量、有深度的主题报道及系列报道，加强舆论引导。配合开展全市“新闻记者项目攻坚行”活动，对先进典型进行报道，对工作进展不力，推诿懈怠的单位进行集中曝光。

（三）优化项目建设环境。对纳入本年度的重点项目，属于园区范围并符合区级审批范畴的项目前期手续，可根据项目具体情况进行容缺受理，同时健全并联审批机制，各职能部门要坚持从快原则，提前介入，尽快办理相关手续。对需转报上级审批（核准）或联合审批的园区重点项目和园区范围外的重点项目，要落实专人负责，采取指导、代办和协助办理的方式限时办结相关手续。项目所在乡（镇）、街道办事处负责重点项目施工现场周边环境的综合治理及优化，有关执法部门要严厉查处和打击破坏、干扰重点项目建设的行为，保证项目建设顺利推进。

（四）健全调度督查机制。采取“一月一调度、一交办、一销号、一督查、一通报，季度一总结，半年一讲评，年终总考核”的调度机制。由“两办”牵头，组织相关职能部门，采取定期督查与随机督查、专项督查与综合督查相结合等方式，通过现场走访、随机暗访、跟踪督办等形式，对项目签约、落地、开工、推进、竣工等进行全过程督查，发现问题，及时通报，督促整改。同时，各攻坚组负责各自项目日常调度与督查，按要求及时向区级牵头领导及项目办报送调度及督查情况。

（五）严格问题交办机制。对项目建设中出现的重大问题，及市项目办每月交办的问题，由项目区级牵头领导组织，相关部门和项目业主单位参与，共同研究可行性解决方案。同时，实行问题交办制度，明确任务内容和完成时限，交由相关责任单位限时承办、及时销号备案。对项目建设中出现的区内无法协调解决的问题，由项目办整理汇总，呈请市项目办协调市级有关部门进行交办解决。

（六）强化考核奖惩机制。坚持过程性考核与结果性考核相结合。过程性考核实行通报约谈机制。以每月各攻坚组上报的情况总结及市项目办公布的情况通报为依据，区项目办对全区项目整体情况进行每月通报。对项目连续两个月由于同一问题被重复通报，或连续两次被市级交办而未及时销号，从而严重影响区在市季度考核排名的，由区委、区政府主要领导约谈相关乡办责任人，由区委组织部约谈相关服务责任单位责任人，由区纪委约谈行政许可协调服务推进缓慢的区相关行政许可单位责任人，约谈后还未有效解决的在半年讲评会上作情况检讨及整改说明。结果性考核采取定性与定量相结合的方式，由项目办制定考核大纲，各攻坚组制定考核实施细则并在年终实施具体考核，考核结果由项目办汇总通报。对在项目建设及服务中做出显著成绩的单位和个人予以通报表彰及奖励，对有功人员在提拔任用时重点关注、优先考虑；对工作不力、敷衍懈怠、不能按时按质完成任务计划的单位和个人，按有关规定予以追责，并取消其年度评先评优资格。提高项目工作绩效考核的分值权重，考核结果纳入年度绩效考核体系。

 

 

附件：1. 芦淞区2015年“项目攻坚年”活动领导小组组成人员名单

          2.  芦淞区2015年重点新开工、竣工、前期推进转化为新开工项目名单

      3. 芦淞区2015年重点建设项目责任分解表

      4. 芦淞区2015年重点前期推进项目责任分解表

      5. 芦淞区2015年重点前期研究项目责任分解表

          6. 芦淞区2015年履约落地项目责任分解表

          7. 芦淞区2015年征地拆迁和国有土地上房屋征收工作责任分解表  

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

 

芦淞区2015年“项目攻坚年”活动

领导小组组成人员名单

 

第 一 组长：冯建湘    区委书记

组      长：王建勇    区委副书记、区长

常务副组长：刘海宾    区委常委、常务副区长

副  组  长：李晓彤    区委常委、副区长、统战部长

            程轶辉    副区长

            陈湘伟    副区长

            文定国    副区长

            王  冬    副区长

            林  坚    副区长

            曹运社    副区长

成      员：罗   晖    区政协副主席（兼）、商务局局长

            肖立志    董家塅高科园副书记、管委会主任

            过德文    区市场管理局党工委副书记、局长

            陈晓勇    区副县级干部、财政局局长   

            汤勇军    区政府办主任

            杜  益    区建管委办主任

            唐  勋    区监察局局长

            廖文聪     区委组织部副部长、区事业单位登记管理局局长

            殷建干    区政法委副书记、稳定办主任

            段爱兰    区委宣传部副部长

            袁  颖    区人力资源和社会保障局局长

            陈新明    区城乡建设局局长

            李  威    区招商局局长

            李志勇    区农村工作局局长

            陈  鹏    区经信局局长

            李纪林    区科技局局长

            黄成宏    区城管局局长

            张训贵    区人民法院副院长

            张湘文    区人民检察院副检察长

            刘塘文    芦淞公安分局副局长

            罗  强    董家塅公安分局副局长

            杨  智    规划芦淞分局局长

            陈  晖    国土芦淞分局局长

            刘本敦    环保芦淞分局局长  

            易谨慎    区重点办主任                  

            汤  军    国有土地房屋征收处芦淞中心主任

            陈坝舒    区征地拆迁所所长

            许  玲    区国投集团董事长

            易红星    新芦淞集团总经理

            各乡镇街道（管委会）主要负责人

领导小组下设“一办五组”，“一办”是指领导小组办公室；“五组”是指项目征地拆迁攻坚组、项目推进攻坚组、项目前期和开工攻坚组、项目招商履约攻坚组、项目融资攻坚组。

    （一）领导小组办公室

主  任：刘海宾

副主任：陈晓勇、汤勇军、杜益、唐勋、发改局局长、李威、易谨慎、段爱兰

    成员单位：区委办、区委宣传部、区政府办、区监察局、区发改局、区财政局、区人力资源和社会保障局、区招商局、区建管委办、区重点办

工作职责：1.制定全区重点项目计划；2.每月定期汇总各攻坚组上报的工作进展情况（各攻坚组每个月27号前上报工作进展，遇节假日微调），每个月底组织召开攻坚组碰头会议，每个季度最后一个月底组织召开领导小组工作会议；3.做好各攻坚组之间的工作协调，加强对活动开展情况的督查（尤其是重大项目）并通报，对各攻坚组交办问题销号情况督查，做好相关工作台账；4.对项目进展情况展开全面、深入地报道，及时对外发布项目信息，营造项目建设的浓厚氛围；5.起草重要文件和重要材料，做好相关活动的组织与服务工作；6.做好年底考核的相关组织工作；7.积极与市“项目攻坚年”活动领导小组办公室协调对接，完成区活动领导小组交办的其他工作。

（二）征地拆迁攻坚组

组  长：林  坚

副组长：杜  益

    成员单位：区检察院、区法院、区征管办、芦淞公安分局、董家塅公安分局、规划芦淞分局、国土芦淞分局、各乡镇街道（管委会）、区征地拆迁所、国有房屋征收芦淞中心、区国库集中支付核算局、区拆违大队

工作职责：1.按照市级下达目标任务制定我区征地拆迁攻坚计划，按照项目重要程度和征拆难易程度分批次开展攻坚活动；2.将目标任务分解到各乡（镇）、街道办事处，协调、指导各乡（镇）、街道办事处开展征地拆迁工作；3.收集反馈全区征地拆迁工作中遇到的突出问题，建立工作台账，分析制定征地拆迁攻坚举措，破解征拆工作遇到的困难和问题；4.做好与市级主管部门的协调对接工作，完成上级交办的任务；5.制定征地拆迁攻坚工作考核实施细则并负责日常考核，负责本组项目的日常调度督查并及时报送情况至项目办。

（三）项目推进攻坚组

组  长：李晓彤

副组长：易谨慎

    成员单位：区检察院、区法院、区发改局、区城建局、区重点办、芦淞公安分局、董家塅公安分局、规划芦淞分局、国土芦淞分局、新芦淞集团、区国投集团

工作职责：1.全面负责协调解决重点续建项目在建设过程中遇到的土地、环保、道路、电力等方面的问题；2.建立项目台账，对重点续建项目的进度及完成投资进行每月调度，且对照季度考核要求，确保完成重点项目当季度及全年投资额考核目标；3.对重点续建项目的交办问题进行收集整理，分析制定解决措施，切实解决项目问题，并及时进行销号备案；4.积极协调对接市级主管部门，按要求组织参与集中竣工活动，确保完成全年重点项目竣工数指标任务；5.负责新开工项目开工建设后的调度及督察；6.制定项目推进攻坚工作考核实施细则并负责日常考核，负责本组项目的日常调度督查并及时报送情况至项目办。

（四）项目前期和开工攻坚组

组  长：王  冬

副组长：区发改局局长

成员单位：区发改局、区城建局、区重点办、区土地储备中心、规划芦淞分局、国土芦淞分局、芦淞环保分局、新芦淞集团、区国投集团

工作职责：1.制定全区重点前期项目开发计划；2.对重点前期及新开工项目的进展情况进行及时调度及督察，建立工作台帐；3.全面负责协调指导项目业主单位办理规划选址、土地报批、环评、能评、立项、规划设计、招投标、施工许可等各项前期手续，确保项目按期开工；4.对重点前期及新开工项目的交办问题进行销号备案；5.切实帮助解决项目前期推进及开工建设的困难和问题，提高前期项目转化率及新开工项目开工率；6.积极协调对接市级主管部门，按要求组织参与集中开工活动；7.制定项目前期和开工攻坚工作考核实施细则并负责日常考核，负责本组项目的日常调度督查并及时报送情况至项目办。

（五）项目履约攻坚组

组  长：程轶辉

副组长：李  威

成员单位：区招商局、区土地储备中心、规划芦淞分局、新芦淞集团、区国投集团

   工作职责：1.制定全区招商引资工作计划，建立评估机制，提高项目招商质量和效益，按可开工条件成熟程度分批次开展攻坚活动；2.对履约落地项目进行跟踪服务，全面负责协调解决招商履约落地的各项手续，并制定具体的保障措施；3.对履约落地项目的进展情况及时分析并整理，建立工作台账；4.对履约落地项目的交办问题进行销号备案；5.与市级项目履约攻坚组主动协调对接，按要求组织参与重点项目发布推介、招商活动；6.制定项目履约攻坚工作考核实施细则并负责日常考核，负责本组项目的日常调度督查并及时报送情况至项目办。

（六）项目融资攻坚组

组  长：刘海宾

副组长：陈晓勇

成员单位：区财政局（金融办）、区发改局、区经信局、区招商局、区城建局、区农村工作局、规划芦淞分局、国土芦淞分局、环保芦淞分局、新芦淞集团、区国投集团

工作职责：1.制定全区重点项目融资计划，研究全区重点项目融资方面遇到的突出问题，多方面解决融资难的问题；2.对需要融资的重点项目进行分析整理，建立工作台帐；3.协调和引导银企对接；4.制定项目融资攻坚工作考核实施细则并负责日常考核，负责本组工作日常调度督查并及时报送情况至项目办。

 

 

 

 

 

 

附件2

 

芦淞区2015年重点新开工项目名单

 

一季度：

1.莲株公路改扩建工程【省高速公路管理局】（跨区项目）（1月开工）★

2.株洲市妇幼保健院整体搬迁改扩建项目一期工程【株洲市妇幼保健院】（2月开工）★

3.汉唐·周庄 【湖南汉唐农业有限责任公司】（3月开工）★

4.京湖度假村改造【湖南兆富集团】（3月开工）

 

二季度：

1.利德钢结构整体搬迁【湖南利德金属结构有限责任公司】（5月开工）★

2.服饰大道【市湘江集团、新芦淞集团】（6月开工）★

3.中航动力航空零部件制造项目【中航动力株洲航空零部件制造有限公司】（6月开工）★

4.道田安置房【新芦淞集团】（5月开工）

5.太子岛度假村改造【京水湖游船有限公司】（6月开工）

 

 

三季度:

1.长株潭城际铁路株洲段、站场及铁东路核心段建设工程【湖南城际铁路有限公司、株洲市城市建设发展集团有限公司】（跨区项目）（7月开工）★

2.枫溪污水处理厂及配套污水管网一期【株洲市城市排水有限公司】（7月开工）★

3.大美新芦淞商贸物流园【湖南大美新芦淞商贸物流园开发有限公司】（8月开工）★

4.株洲市特殊学校搬迁【株洲市特殊教育学校】（9月开工）★

5.小街小巷提质改造【区城建局】（9月开工）

 

四季度:

1.东城大道（S331醴陵屏山至芦淞区高家坳【株洲市城市建设发展集团有限公司】（跨区项目）（12月开工）★

2.中国·株洲国际服饰展贸中心2期【中建信和房地产开发有限公司】（12月开工）

3.千亿大道一期（机场大道-航翼路）【新芦淞集团】（12月开工）

注：★表示为市级重点项目。

 

 

 

 

芦淞区2015年重点计划竣工项目名单

 

二季度：

1.汉唐·周庄（一期）【湖南汉唐农业有限责任公司】★

 

三季度：

1.北航小蜜蜂整机制造【湖南翔为通用航空发展有限公司】★

2.龙泉污水处理厂三期（配套管网）【株洲市城市排水有限公司】★

3.服瑞大道一期（左权大道-浙赣线）【新芦淞集团】

4.瀚洋航空零部件加工生产厂房及辅助用房建设工程【株洲瀚洋实业有限公司】

5.芦淞区天池安置房建设【区城建局】

 

四季度：

1.株洲电商产业园【湖南金岸置业投资管理有限公司】★

2.株洲通用机场及基础设施建设【新芦淞集团、区城建局】★

3.服饰大道（果园路段）【市湘江集团、新芦淞集团】★

4.芦淞区江渌路二期建设工程【株洲市地产集团】★

5.中航工"职工文体中心（主体工程）【中国南方航空工业有限公司】★

6.株洲市妇幼保健院整体搬迁改扩建项目一期工程（住院大楼竣工验收）【株洲市妇幼保健院】★

7.罗特威直升机整机制造【罗特威直升机整机制造公司】★

8.荷叶冲路新建工程【区城建局】

9.小街小巷提质改造【区城建局】

10.株洲市消防应急指挥中心【市消防支队】

注：★表示为市级重点项目。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

芦淞区2015年市级重点前期推进转化为

新开工项目名单

 

1.株洲服饰成长型品牌基地项目【湖南利坤科技有限公司】★

2.芦淞区江渌路二期建设工程【株洲市地产集团】★

3.铁东路（江渌路—迎新路）【株洲市城市建设发展集团有限公司】★

4.迎新路（铁东路—南华路）【株洲市城市建设发展集团有限公司】★

5.千亿大道【新芦淞集团】★

6.株洲奔狐电子商务产业园【株洲市奔狐制衣厂】

7.龙泉安置房【新芦淞集团】

8.株洲市建宁排渍站扩建重点工程项目【市湘江公司】

9.何家坳小学枫溪分校【芦淞区教育局】

注：★表示为市级重点项目。